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老实人能不能当上领导?具备这3种潜质的实在人,往往会顺利升迁

发布日期:2020-07-18 02:49   来源:未知   阅读:

近些年职场上开始有这样的风气,说起老实人,大家似乎都认为他们只能在基层工作,很难得到老板的重用提拔。

某问答网站上有道题问:老实人能不能当上领导?90%的答案认为:不能,理由各有不同,都在剖析老实人的各种缺点。

在我看来,这些观点多少有些偏激。我身边也有不少老老实实做事,不善言辞的朋友,也有在民企做高管,在国企做中高层。

总结起来,老实并没有错,如果你具备这3种潜质,诚恳能干,迟早也会有升迁的机会,不会被他人看低。

专注做好事情

朋友大林在民企工作,能力不错,专业技能得到的认可,就是从不参加任何应酬,连主管都提醒他:你要提高一些情商,稍微懂点人际社交,你才会得到更多提拔的机会。

他认为,专注把项目做好才是他想要的,非要逼自己做不喜欢的事,自己对这份工作也会慢慢反感,到时候要想专心做事就很难了,所以他还是坚持自己的态度。

两年来,身边陆续有同事得到晋升,他依然专注做项目。到第三年,项目做到了优秀的成绩,得到甲方认可,增加了项目合作。

其中有个大项目,难度比较高,公司没人接,老板让大林接手,他二话不说,带着自己培养的团队干,干了两年,得到甲方好评。这几年来,老板也一步步提拔他做服务总监。

老实人最大的优势在于做事,我们把事情专注做到一定的高度,其他人都难以比及,就是最好的价值体现。

有人说,不懂做人,也很难晋升。其实没有那么复杂,只要不违逆老板,表现出诚恳的态度,把老板安排的事情做好,表现一定的忠诚,就足够了。再说了,真正的好老板,一定会关注事和结果上面,如果不是这样,那么就要考虑是否在这个老板手底下长期干了。

有原则的忍让

老实人几乎成了“隐忍”的代言词,为什么总有人说老实人好欺负,就是觉得老实人只会忍,不敢反击,实为懦弱。

忍,从来不是懦弱的表现。有个成语叫做“胯下之辱”,也有句古语:“有志者、事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;苦心人、天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。“勾践忍一时之辱,是为“谋大事”,他们也确实逆袭了,韩信成了大将军,勾践灭了吴国,成为一代霸主。

《尚书》有言:有忍,其乃有济;有容,德乃大。职场老实人的忍让,是不争,舍得让利于他人,更能赢得他人的认可,这也是做领导的胸怀。

这种忍让是有度的,你不触及我的原则底线,我都可以一笑而泯。一旦触及了,我也会表明态度,彼此尊重。这样的老实人,做事对人懂得进退,当上领导,也能获得更多的认可。

当然,我们老实人这种底线,首先自己要特别明确,然后也要适当地展现出来,让别人也清楚地知道我们的底线。这样就会形成一种合适的距离感,既能保护自己,也能有利于工作合作。

负责任的担当

有高管的朋友说过一句很妙的话:担当和背锅,不过一线之隔。同样是背负了责任,为什么有的人被说是背锅侠,有的人则称赞有担当呢?其实就是态度问题。

项目签约的合同出了点问题,作为主管的老张在会议上被批评了,此时老张坦然承认自己没有做好检查工作。回去后也和助理讨论操作流程上的问题,让助理不用有压力,以后注意就好。

同样是合同出了差错被批评,老刘马上说反驳是下面的人不懂做,老板一怒,让他好好反思。

老张的表现就叫做有担当,我知道问题出现,我有责任,同事也有责任,我愿意在明面上背负,事后再和同事沟通。老刘这叫作背锅,只想着把责任推出去,却还是自己背负下来了。

学会做个负责任有担当的老实人,老板喜爱,同事认可。

其实,现在社会经济和技术不断在发展,特别是很多沟通和工作效率都利用科技网络工具,管理场景已经和传统公司不太一样了。

我们也需要慢慢地从老思维定势中摆脱出来。不管怎么样,企业和个人的职业焦点会慢慢聚集在“事”上面,从这点说,只要老实人避免自己最大的短板,发挥出自己的优势,不会吃亏。

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